Kommentierte Links (CXIX)

Grafik: Pixabay / Geralt - Lizenz

Das Internet ist voll von Menschen, die interessante, tiefgründige oder aus anderen Gründen lesenswerte Artikel schreiben. Viele dieser Texte landen bei mir, wo sie als „Food for Thought“ dazu beitragen, dass auch mir die Themen nicht ausgehen. Wie am Ende jedes Monats gibt es auch diesesmal wieder eine kommentierte Übersicht über die erwähnenswertesten.

John Utz: Delete to Accelerate: Transforming Your Product with a Reverse Roadmap

Weniger ist mehr, das gilt in vielen verschiedenen Kontexten, aber ganz besonders im Umfeld agiler Produktentwicklung. Kleinere Anforderungen lassen sich schneller umsetzen, kleine Anwendungen einfacher umbauen oder erweitern, kleinere Systeme einfacher betreiben. Um in diesen Zustand zu kommen, empfiehlt John Utz eine zweite, parallele Roadmap. Während in der ersten das Hinzufügen von Features, etc. im Mittelpunkt steht, konzentriert sich die zweite auf das Verschlanken.

Doc Norton: Opportunity Solution Trees

Ich bin grosser Fan davon, Change Management in Form von kleinen, überschaubaren Experimenten durchzuführen, aus ähnlichen Gründen wie den weiter oben genannten. Aber wie behält man dabei den Überblick über alle Ausgangshypothesen, Validierungsschritte und Ergebnisse? Doc Norton stellt mit dem Opportunity Solution Tree ein mögliches Werkzeug vor, in dem man nachvollziehen kann welche Experimente mit welchen Ergebnissen stattgefunden haben.

Stefan Kühl: Disruption

Mal wieder ein "akademischer Rant" von Stefan Kühl, der als Soziologe eine eigene und distanzierte Sicht auf Manager, Berater und ihre Moden hat. Diesesmal ist die Postulierung einer im Vergleich zur Vergangenheit angeblich einzigartigen Disruption Gegenstand seiner Kritik, und wer seine Beiträge kennt, der weiss auch bereits, wie sein Fazit lautet: so einzigartig ist die aktuelle Situation gar nicht. Es sind andere Disruptionen als früher, aber keine schwerwiegenderen.

Maarten Dalmijn: Are Scrum Masters Too Much Overhead? / Are Product Owners Too Much Overhead?

In diesen beiden Artikeln hat es Maarten Damijn erkennbar darauf angelegt, die Scrum-Community ein bisschen zu provozieren, denn er stellt nicht nur die Notwendigkeit der beiden Rollen Scrum Master und Product Owner in Frage, sondern fragt darüber hinaus, ob es sich bei ihnen nicht sogar um Overhead handelt. Die Antwort gibt er selbst: es kommt darauf an. Womit er erkennbar hadert ist, dass man sie in solchen Fällen zwar weglassen kann, das Ergebnis dann aber nicht mehr Scrum heissen darf.

Lisa Crispin: The Agile Testing Quadrants

Zuletzt ein Heads up für die agile QA-Community. Mit den agilen Test-Quadranten verfügt sie über eines der bekanntesten "agilen Werkzeuge", das schon 2008 durch das Buch Agile Testing bekanntgemacht wurde. Mit Lisa Crispin macht eine der beiden Autorinnen hier darauf aufmerksam, dass die meistens verwendete Version nicht mehr die aktuelle ist, da sie weiterentwickelt und verbessert wurde. Vielleicht ein Grund für einen schnellen Kontrollblick in den eingenen methodischen Werkzeugkoffer.