The Case for Technical Excellence

Zu den Folgeerscheinungen der zunehmenden Verlagerung der Verantwortung für agiles Arbeiten zu Menschen ohne technischen Hintergrund (Managern und Coaches) gehört, dass die zentrale Rolle von technischer Exzellenz immer häufiger vernachlässigt wird. Kevlin Henney zeigt in diesem Talk auf, welche negativen Folgen das haben kann. Seine Kernaussage, die man nicht oft genug wiederholen kann: wer glaubt, dass er technische Exzellenz vernachlässigen kann, um schneller Features oder Business Value zu erzeugen, wird weder das eine noch das andere bekommen.

Was im Hinterkopf zu behalten ist: agile Vorgehensweisen sind mittlerweile auch in vielen Bereichen ausserhalb der Softwareentwicklung verbreitet. In solchen Kontexten ist technische Exzellenz entweder etwas Anderes (z.B. in der agilen Hardware-Entwicklung) oder hat ein Äquivalent in einer anderen Art der Umsetzungs-Expertise (z.B. im Event- oder Change Management). Wichtig ist eine wie auch immer geartete Umsetzungs-Exzellenz aber in jedem Fall.