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Michael Küsters: Remote Agile Coaching
Um es gleich zu Beginn klar zu sagen: egal welche Tools und Techniken man einsetzt, egal weit Mindset und Maturity sind - als Scrum Master oder Agile Coach wird man remote nie so effektiv arbeiten können wie vor Ort. Das bedeutet aber nicht, dass es nicht gehen würde, im Gegenteil. Es ist möglich und es ist unter diesen Umständen sogar dringender nötig als im Rahmen der meisten vor Ort-Konstellationen. Für alle die jetzt zum ersten mal gezwungen sind auf diese Art zu arbeiten hat Michael Küsters einige gute Ideen formuliert. Wie immer in solchen Fällen gilt zwar, dass das keine Blaupause sein kann die man einfach auf sich übertragen kann, wertvolle Impulse sind aber auf jeden Fall dabei.
Mareike Andert: Firma im Ausnahmezustand
Ein sehr anschauliches Beispiel für eine Firma die über eine hohe Agilität verfügt (möglicherweise sogar ohne diesen Begriff zu kennen). Laut dieses TAZ-Artikels war TIB Molbiol die erste Firma der Welt die einen Test auf Covid-19 entwickeln konnte, und wer ihn liest ahnt warum. Die Prozesse sind schlank, die Hierarchien flach, die Erfahrung und Expertise gross, aber auch die Experimentierbereitschaft und der Pragmatismus. Auch eine zitierbare Anekdote aus der Praxis findet sich hier: die ersten Test-Sets in die Einsatzgebiete zu schicken und die Beipackzettel erst während des Transports zu produzieren und hinterherzumailen ist ein grossartiges Beispiel für die Beschleunigung langwieriger Prozesse. Man kann sich nur mehr Geschichten wie diese wünschen.
Mark Graban: Covid-19 - Don’t Blame Toyota or “Just in Time” for Your Risky Supply Chain Strategy
Zu den unschönen Begeiterscheinungen des Corona-Ausbruchs gehört, dass teilweise eher unreflektiert Schuldzuweisungen ausgesprochen werden. Dass diese mitunter auch in Richtung Lean Management, bzw. Toyota Production System gehen nimmt Mark Graban zum Anlass für eine Verteidigungsschrift. Selbst wenn es so gewesen sein sollte, dass die Verflechtung der globalen Liefer- und Produktionsketten zur Verbreitung der Krankheit beigetragen haben, so ist das nichts was man als Argument gegen die Lean-Bewegung in Position bringen sollte. Diese zielt nämlich eben nicht darauf ab möglichst grosse Teile der Produktion in Billiglohnländer zu verlagern, ganz im Gegenteil. Kundennähe kann hier auch im engeren Wortsinn verstanden werden, als Produktion in möglichst grosser Nähe zum Absatzmarkt. Auch wenn die Löhne da teurer sind ist das in der Gesamtsicht billiger, da es Transport-, Reise- und Wartezeiten reduziert.
Davide Sher: Italian hospital saves Covid-19 patients lives by 3D printing valves for reanimation devices
Dass 3D-Druck Agilität in die Hardwarefertigung bringt ist schon seit Jahren ein wachsender Trend, mittlerweile zeigt sich, dass dieses Vorgehen nicht nur effektiv sondern sogar lebensrettend sein kann. Mitten in einem der schlimmsten Ausbruchsgebiete des Corona-Virus können mit Hilfe eines 3D-Druckers jetzt medizinische Werkzeuge produziert werden die von den Krankenhäusern dringend gebraucht werden. Zuerst Reanimationsgeräte, seit kurzem auch Beatmungsmasken. Letztere sind auch aus einem weiteren Grund nennenswert: statt hier alles neu herzustellen werden nur Einzelteile angefertigt, mit deren Hilfe man handelsübliche Tauchmasken umfunktionieren kann. Ein erstaunlich effektiver Weg um schnell zu einem benutzbaren MVP zu kommen.
Christoph Prantner: Das Coronavirus testet die Widerstandsfähigkeit Europas
Ein bemerkenswerter Artikel über die Widerstandskräfte die einen Staat befähigen mit Pandemien wie Covid-19 umzugehen. Bemerkenswert deshalb weil hier Begriffe benutzt werden die sich normalerweise bei der Beschreibung von Unternehmen wiederfinden die gerade Transitions- oder Disruptionsprozesse durchlaufen: Resilienz, Robustheit, Agilität, Lernfähigkeit, Bounce Back/Bounce Forward. Und bemerkenswert auch weil hier dem gerade verbreiteten reflexhaften Ruf nach mehr Zentralstaat nicht nachgegeben wird sondern er stattdessen als das benannt wird was er in der Realität häufig ist - ein Hindernis für schnelle Reaktionsfähigkeit.
