Die Rumsfeld-Matrix
 |
| Bild: Wikimedia Commons / Cherie Cullen - Public Domain |
Dieses mittlerweise weitgehend vergessene Zitat des ehemaligen amerikanischen Verteidigungsministers Rumsfeld gehört zu den besten, weil differenziertesten, Annäherungen an das Konzept der Unbestimmtheit. Grundlegend beruht es darauf, dass sich komplexe Systeme unvorhersehbar entwickeln. Diese Unvorhersehbarkeit beherrschbarer zu machen ist Ziel der Rumsfeld-Matrix, die hinter dem oben genannten Zitat steht.
Aufgrund der sprachlichen Unterschiede zwischen dem Englischen und dem Deutschen ist die Matrix nur schwer zu übersetzen, annäherungsweise gelingt es aber mit den Begriffen Wissen und Kennen.
Known Knowns (Dinge von denen wir wissen, dass wir sie kennen)
Der einfachste Fall. Der jeweilige Sachverhalt ist uns bekannt und wir sind uns dessen auch bewusst. Wir können also bereits im Voraus festlegen wie wir mit ihm umgehen werden (🡢 Planung ist möglich). Beispiel: wie organisieren wir die Arbeitsvertretung in den Weihnachtsferien.Known Unknowns (Dinge von denen wir wissen, dass wir sie nicht kennen)
Schon etwas schwieriger. Wir wissen, dass der Sachverhalt existiert, kennen uns aber nicht wirklich mit ihm aus. Bestenfalls können wir im Voraus festlegen wie wir uns ihm annähern sobald er auftaucht (🡢 Planung ist eingeschränkt möglich). Beispiel: wie organisieren wir die Arbeitsvertretung wenn eine Krankheitswelle auftritt.Unknown Unknowns (Dinge von denen wir nicht wissen, dass wir sie nicht kennen)
Der schwierigste Fall. Nicht nur kennen wir uns mit einem Sachverhalt nicht aus, wir wissen nicht einmal, dass er existiert. Das einzige was wir im Voraus unternehmen können ist es, die Prozesse so schlank zu halten, dass wir schnell reagieren können wenn er auftaucht (🡢 Planung ist nicht möglich). Beispiel: der Eintritt neuartiger und disruptiver Wettbewerber in einen Markt, wie etwa Uber oder AirBNB.Unknown Knowns (Dinge von denen wir nicht wissen, dass wir sie kennen)
Ein etwas widersprüchlicher Fall. Wir kennen eigentlich einen Sachverhalt, nehmen ihn aber aufgrund von Desensibilisierung nicht mehr wahr und werden daher von seinen Auswirkungen überrascht (🡢 Planung ist nicht möglich). Beispiel: permanente Überstunden führen zu schleichender Frustration in einer Belegschaft, die sich in einer Kündigungswelle entlädt.Vor allem im Fall der Unknown Unknowns aber auch im Fall der Known Unknowns besteht der Lösungsweg daraus, eine schnelle und effektive Reaktionsfähigkeit zu haben. Planung hilft nicht, egal in welcher Detailtiefe und mit welchem Vorlauf. Im Fall der Unknown Knowns kommt dazu noch eine Resensibilisierung - durch regelmässiges Überprüfen von Ursachen und Wirkungen kann versucht werden entstehender Betriebsblindheit entgegenzuwirken. In allen drei Fällen sind agile Vorgehensweisen sehr geeignet.
