Palliativ-Therapie
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In Unternehmen deren agile Transition sich im Zustand des Scheiterns befindet gibt es ein ähnliches Phänomen. Allen Beteiligten ist klar, dass die Anhänger des "alten Weges" die Oberhand behalten haben. Es gibt wieder, bzw. immer noch Top-Down-Management, Herrschaftswissen und eine "mittelfristige Planung", die bereits jetzt festlegt welche Ergebnisse das übernächste Jahr bringen wird. Es ist wieder wie früher. Aber es gibt auch etwas Neues - es gibt "agile" Teams, Scrum Master und Agile Coaches, deren Job nichts anderes als eben Palliativ-Therapie ist.
Vereinfacht gesagt kann man sich deren Job als Regisseur einer Theateraufführung vorstellen, durch die das simuliert wird was ein agiles Unternehmen eigentlich haben sollte. Was auf den ersten Blick aussieht wie Product Ownership, Selbstorganisation und Selbstbestimmung hat in Wirklichkeit nichts damit zu tun. Detailanforderungen, technische Lösungswege und Deadlines sind von oben vorgegeben, die Teams dürfen nur noch entscheiden wie sie das im Tagesgeschäft umsetzen wollen (und besonders perfide: wie sie aus ihrem Arbeitsfortschritt Messzahlen für das Management ableiten wollen).
All das kann man natürlich in Form von Sprints durchführen, man kann Standups, Plannings, Reviews und Retrospektiven durchführen, kann die Arbeit
Noch einmal zurück zur Medizin. Palliativ-Therapie wird vor allem da angewandt wo das Versterben des Patienten nur noch eine Frage der Zeit ist. Wer sie in seinem Unternehmen bemerkt tut gut daran sich einen neuen Job zu suchen.